Советник собственника и операционный партнёр
Сложные задачи развития, трансформации и управления стоимостью бизнеса
Подключаюсь к ситуациям, где недостаточно отчёта или рекомендации — нужно понять реальную причину проблемы, принять решение и довести изменения до результата.
CEO • CBDO • CFO
Описать задачу
Подключаюсь к ситуациям, где недостаточно отчёта или рекомендации — нужно понять реальную причину проблемы, принять решение и довести изменения до результата.
CEO • CBDO • CFO
Описать задачу
Советник собственника и операционный партнёр
Сложные задачи развития, трансформации и управления стоимостью бизнеса
Подключаюсь к ситуациям, где недостаточно отчёта или рекомендации — нужно понять реальную причину проблемы, принять решение и довести изменения до результата.
CEO • CBDO • CFO
Описать задачу
Подключаюсь к ситуациям, где недостаточно отчёта или рекомендации — нужно понять реальную причину проблемы, принять решение и довести изменения до результата.
CEO • CBDO • CFO
Описать задачу
4 вопроса собственника
Если хотя бы один из них знаком, бизнесу нужна не ещё одна рекомендация, а точная диагностика и решение.
- Почему бизнес растёт, а прибыль и свободные деньги — нет?
- Где компания теряет маржинальность и стоимость?
- Что на самом деле тормозит развитие: стратегия, процессы, команда или финансовая модель?
- Как провести трансформацию, выйти на новый рынок или подготовить сделку, не потеряв управляемость бизнеса?
3 формата участия
Выберите глубину участия — от независимой оценки до управления изменениями.
Советник собственника
Независимая оценка решений, сценариев, инвестиций и рисков.
Операционный партнёр
Вход в проект, реализация изменений и контроль ключевых показателей.
Руководитель трансформации
Временные полномочия CEO • CBDO • CFO для перезапуска бизнеса или отдельного направления.
Обо мне
Надежда Павловна Куторланова
Управленец с опытом более 25 лет в ролях CEO, CBDO и CFO. Подключаюсь как советник собственника и операционный партнёр — на стыке стратегии, финансов и исполнения.
Масштаб и контур управления. Опыт в торгово-производственных группах компаний с большим количеством юридических лиц и ИП, многоканальным сбытом — сети, опт, розница, e-commerce — и оборотом 100 млрд ₽.
Запущенные проекты. Мясокомбинат, экструзионное производство, производство обтирочных материалов, собственная розничная сеть и стартапы.
Отрасли и направления. Сельское хозяйство, пищевая отрасль, девелопмент, IT, онлайн-академия, аренда недвижимости, HoReCa и e-commerce.
Финансы и трансформация. Управляла кредитным портфелем до 2 млрд ₽ и проектами с бюджетами от 80 млн до 10 млрд ₽. Привлекала субсидии, работала с ВЭД, руководила проектами автоматизации и внедрения МСФО.
Компании: ГК «Восток-Сервис», ГК «ИвВторТекстиль», ГК «Воловский бройлер», ГК «МРТС Холдинг» и др.
Масштаб и контур управления. Опыт в торгово-производственных группах компаний с большим количеством юридических лиц и ИП, многоканальным сбытом — сети, опт, розница, e-commerce — и оборотом 100 млрд ₽.
Запущенные проекты. Мясокомбинат, экструзионное производство, производство обтирочных материалов, собственная розничная сеть и стартапы.
Отрасли и направления. Сельское хозяйство, пищевая отрасль, девелопмент, IT, онлайн-академия, аренда недвижимости, HoReCa и e-commerce.
Финансы и трансформация. Управляла кредитным портфелем до 2 млрд ₽ и проектами с бюджетами от 80 млн до 10 млрд ₽. Привлекала субсидии, работала с ВЭД, руководила проектами автоматизации и внедрения МСФО.
Компании: ГК «Восток-Сервис», ГК «ИвВторТекстиль», ГК «Воловский бройлер», ГК «МРТС Холдинг» и др.
Кейсы
Задачи, где было важно не только найти решение, но и довести его до измеримого результата.
Восстановление платёжеспособности
Антикризисный финансовый контур, приоритизация обязательств и контроль денежных потоков. Результат — платёжеспособность восстановлена за 3 месяца.
Рост маржинальности
Пересборка экономики направлений, ассортимента и каналов продаж. Результат — рост маржинальности в 2,5 раза.
Управленческий контур
Настройка связки 1С ERP, управленческой отчётности и контроля фактической себестоимости, запасов и задолженности.
Запуск ВЭД с нуля
Регистрация на таможне, организация импортных процессов и привлечение финансирования на импортное оборудование.
Опыт и компетенции
Экспертиза на стыке финансов, операционного управления и развития бизнеса.
Роли и задачи
CEO • CBDO • CFO. Экспресс-диагностика, антикризисное управление и трансформация бизнеса.
Отрасли
Торгово-производственные компании, девелопмент, агро и пищевая отрасль.
Каналы сбыта
E-com, маркетплейсы, сети, опт, розница и ВЭД.
Управленческие системы
1С ERP, 1С КА, 1С УТ, BitFinance, Intalev, Bitrix24 и Directum.
+7 917 597 9040
cfobizfor@gmail.com
cfobizfor@gmail.com
Москва, ул. Нижегородская, 50
ТЦ «Три Д»
ТЦ «Три Д»
